在公司黨委的堅強領導下，鄂能化公司以“綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)”為核心理念，歷經(jīng)七百個日夜的持續(xù)奮斗，全面深入開展創(chuàng)建清潔文明工廠專項行動，使生產(chǎn)現(xiàn)場舊貌換新顏，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了綠色動能，也為區(qū)域生態(tài)文明建設貢獻了力量。
一、 高位推動，繪就清潔文明新藍圖
公司高度重視清潔文明工廠創(chuàng)建工作，將其作為提升企業(yè)核心競爭力、履行社會責任的重要抓手。成立專項領導小組，黨政主要負責人親自掛帥，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定并發(fā)布了《鄂能化公司清潔文明工廠創(chuàng)建實施方案》及階段性目標。通過全員宣貫、專題會議、責任分解，將“綠水青山就是金山銀山”的理念深植于每一位員工心中，形成了“黨政齊抓、部門協(xié)同、全員參與”的工作格局，為創(chuàng)建工作提供了堅強的組織保障和思想基礎。
二、 精準施策，攻堅現(xiàn)場治理硬骨頭
面對生產(chǎn)裝置區(qū)、倉儲區(qū)、公用工程等區(qū)域存在的治理難點，公司堅持問題導向，實施精準攻堅。
- 源頭控制與過程管理雙管齊下：優(yōu)化生產(chǎn)工藝，淘汰落后設備，從源頭減少污染物產(chǎn)生。加強生產(chǎn)全過程管控，嚴格操作規(guī)程，杜絕“跑、冒、滴、漏”，確保設備、管道、閥門無泄漏，物料堆放規(guī)范有序。
- 現(xiàn)場環(huán)境整治全面覆蓋：開展“設備見本色、場地無雜物、溝渠見清水”專項整治。對生產(chǎn)裝置進行深度清潔、防腐保溫、色彩化管理，實現(xiàn)設備管線標識清晰、色彩明快。全面清理衛(wèi)生死角，實現(xiàn)廠區(qū)道路平整清潔，綠化區(qū)域養(yǎng)護到位，打造花園式工廠雛形。
- “三廢”治理與資源化利用并重：加大環(huán)保投入，升級改造廢水、廢氣處理設施，確保穩(wěn)定達標排放。積極推進固體廢物減量化、資源化利用，探索循環(huán)經(jīng)濟新模式，變廢為寶，降低環(huán)境負荷。
三、 文化引領，培育全員行動自覺
創(chuàng)建清潔文明工廠，不僅是環(huán)境改造工程，更是素養(yǎng)提升工程。公司大力培育和弘揚“清潔生產(chǎn)、人人有責”的文化氛圍。
- 建立長效機制：將清潔文明要求納入日常管理、安全環(huán)保考核體系，與績效考核緊密掛鉤，實現(xiàn)常態(tài)化、制度化。
- 推行“6S”管理：深入推行以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為核心的“6S”現(xiàn)場管理，促使員工養(yǎng)成良好的工作習慣和行為規(guī)范。
- 開展主題活動：組織“文明崗位”、“清潔標兵”評選，開展義務勞動、知識競賽等活動，激發(fā)員工的主人翁意識和參與熱情，使維護清潔環(huán)境成為全體員工的自覺行動。
四、 成效初顯，廠區(qū)面貌煥然一新
經(jīng)過七百天的持續(xù)努力，創(chuàng)建工作取得顯著成效：
- 環(huán)境面貌根本改觀：生產(chǎn)現(xiàn)場整潔明亮，設備設施光潔如新，廠區(qū)道路暢通無阻，綠化景觀錯落有致，徹底改變了傳統(tǒng)化工廠“臟、亂、差”的舊有印象。
- 管理基礎顯著夯實：現(xiàn)場管理更加精細化、標準化，員工操作行為更加規(guī)范，安全隱患有效減少，生產(chǎn)效率與安全保障得到同步提升。
- 企業(yè)形象大幅提升：清潔文明的廠區(qū)環(huán)境成為展示公司現(xiàn)代化管理水平與負責任企業(yè)形象的最佳窗口，贏得了來訪客戶、合作伙伴及社會各界的廣泛好評，增強了企業(yè)的軟實力和品牌美譽度。
- 綠色發(fā)展根基筑牢：清潔生產(chǎn)水平邁上新臺階，資源能源利用效率提高，為公司的可持續(xù)發(fā)展和未來可能拓展的工業(yè)旅游業(yè)務奠定了堅實的生態(tài)環(huán)境基礎。一個環(huán)境友好、生產(chǎn)高效、景觀和諧的現(xiàn)代化工企業(yè)形象愈加清晰。
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七百個日夜的沐風節(jié)雨，見證了鄂能化人追求卓越、綠色發(fā)展的堅定步伐。創(chuàng)建清潔文明工廠是一項只有起點、沒有終點的長期工程。鄂能化公司將以此次階段性成果為新的起點，持續(xù)鞏固深化創(chuàng)建成效，不斷探索綠色低碳發(fā)展新路徑，努力建設更高水平的清潔文明工廠，為實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”目標，推動行業(yè)綠色轉型發(fā)展作出新的更大貢獻，也為未來探索“工業(yè)+旅游”等多元發(fā)展模式創(chuàng)造無限可能。
